(20.10., Stuttgart) Compliance: Deutsche Theorie + chinesische Praxis (+ After Work Gathering)
In Kooperation mit dem CNBW-Arbeitskreis Legal & Tax
20. Oktober 2026; 14:00 - 18:00 Uhr
Location: Stuttgart
Compliance: Deutsche Theorie und chinesische Praxis - Updates, Neuerungen, Best Practices
Empfehlung:
Übernachtung gerne beim nahegelegenen CNBW-Mitglied Holiday Inn Stuttgart (Weilimdorf; S-Bahnanschluss vor der Tür)
CNBW-Mitgliederrabatt: antje.warthmann@histuttgart.de
Anmeldung: info@china-bw.net
Im Anschluss (auch separate Teilnahme möglich):
CNBW After Work Gathering Stuttgart auf Einladung von MPS ARCHONIC
Teilnahmeanfrage: info@china-bw.net
Sie erhalten in beiden Fällen eine gesonderte Bestätigung zu Ihrer Teilnahme mit detaillierten Informationen zum Veranstaltungsort.
Anmeldeschluss: 15.10.2026
Compliance ist für Unternehmen nach wie vor ein wichtiges Thema. Unternehmen mit Tochtergesellschaften in China können erfahrungsgemäß einem erhöhten Compliance-Risiko ausgesetzt sein, was nicht nur zur Haftung der Unternehmen, sondern auch der Geschäftsführung führen kann. Die Veranstaltung - gerichtet an Compliance-Verantwortliche, Geschäftsführer und andere Entscheidungsträger - gibt einen umfassenden Überblick darüber, was praktische Compliance im Chinageschäft bedeutet.
Agenda
14:00 - 14:15 Eröffnung
Roger Schulz (MPS ARCHONIC, Managing Partner / CEO)
Jochen Schultz (CNBW-Geschäftsführer)
Richard Hoffmann (Co-Fachsprecher, CNBW-Arbeitskreis Legal & Tax)
14:15 - 15:00
Prof. Katharina Hastenrath (ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Winterthur):
Compliance aus Sicht der deutschen Mutter und Umsetzung in China
15:00 - 15:30
Roger Schulz (Managing Partner + CEO, MPS ARCHONIC):
Compliance in China: Zwischen Anspruch, Erwartung und Wirklichkeit
15:30 - 16:00 Kaffeepause / Networking
16:00 - 16:45
Rainer Burkardt (Gründer + Geschäftsführer, Anwaltskanzlei Burkardt & Partner, Shanghai):
Realitätsabgleich aus chinesischer Sicht
16:45 - 17:45
Podiumsdiskussion unter Einbeziehung des Auditoriums:
Praktische Umsetzung - Learnings, Chancen, Herausforderungen
. Prof. Katharina Hastenrath
. Roger Schulz
. Rainer Burkardt
. Jochen Schweickhardt
(Director Legal & Compliance, General Counsel, Marquardt Group)
17:45 - 18:00
Wrap up, Abschluss: Roger Schulz + Richard Hoffmann
Dann:
CNBW After Work Gathering Stuttgart auf Einladung von MPS ARCHONIC
Hintergrund
Der Rückgang der Anzahl ausländischer Mitarbeiter in vielen chinesischen Tochtergesellschaften hat zu einer verstärkten Lokalisierung auf Management- und Kontrollebene geführt. In Verbindung mit Sparmaßnahmen auch im Bereich Compliance seitens der deutschen Muttergesellschaften, einschließlich abnehmender bzw. fehlender Vor-Ort-Prüfungen durch die interne Revision der Muttergesellschaft, führt dies zu einem wachsenden Kontrollverlust über ausländisch-investierte Tochtergesellschaften in China.
Der Kontrollverlust einerseits und die weiter steigende Gesetzeskomplexität in China andererseits, insbesondere in neuen Bereichen wie Exportkontrolle, stellen eine wachsende Herausforderung bei der Sicherstellung der Rechtskonformität der unternehmerischen Tätigkeiten der chinesischen Tochtergesellschaften dar.
Als Reaktion auf die US-Sanktionspolitik und den sich möglicherweise ausweitenden Handelskrieg hat China vor kurzem neue "Abwehrregelungen" erlassen. Europäische Unternehmen sind nunmehr gezwungen, zwischen zwei unvereinbaren rechtlichen Vorgaben zu wählen: Wer US-Sanktionen einhält, riskiert Verstöße gegen chinesisches Recht. Wer sich an chinesische Vorgaben hält, setzt sich potenziellen Konsequenzen in den USA aus. Zudem könnte auch die EU und europäische Unternehmen aufgrund der zunehmenden Anzahl chinesischer Unternehmen auf EU-Sanktionslisten zukünftig zum direkten Ziel chinesischer Abwehrmaßnahmen werden, z.B. wenn diese EU-Sanktionen gegen Russland gegenüber deren chinesischen Geschäftspartnern umsetzen.
Die Herausforderung in der Praxis besteht nicht (nur) in der Erstellung und Einführung von für China geeigneten Unternehmensregelungen, sondern insbesondere in der Umsetzung dieser Vorgaben durch die chinesischen Mitarbeiter der Tochtergesellschaft, sowie im Verhältnis mit Lieferanten und Kunden.
Eine direkte Implementierung von globalen Gruppenmaßnahmen in den chinesischen Tochtergesellschaften und gegenüber Lieferanten und Kunden ohne entsprechende Anpassung an lokale Gegebenheiten verfehlt oftmals das Ziel.
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